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吳浩然《全球供應鏈管理》

 

【課程背景】

  供應鏈管理就是指對整個供應鏈系統進行計劃、協調、操作、控制和優化的各種活動和過程,其目標是要將顧客所需的正確的産品能夠在正確的時間、按照正確的數量、正確的質量和正確的狀態送到正確的地點,並使總成本最小。

  自2005年以來,全球化在物流和供應鏈領域的影響日趨明顯。全球供應鏈涉及到運輸和倉儲等主要物流環節和基本業務的全球化,采購、外包、供應鏈流程的全球化。全球化的影響,從主要發達國家,到南美、非洲、中東、亞洲等新興物流市場,還涉及全球供應鏈安全的挑戰、全球供應鏈的速度、敏捷性與成本效益優化等領域。供應鏈全球化影響已經深入到企業商業活動的方方面面。

  本課程特邀美國加州州立大學聖伯納迪諾分校吳浩然博士,從介紹一般的物流網路入手,深入分析現代供應鏈、對比中國和美國的物流成本、剖析高績效供應鏈的特點,結合案例重點講解供應鏈戰略和操作流程,旨在幫助學員開拓國際化視野,認識全球供應鏈管理的現狀,將供應鏈戰略和操作流程不斷應用于實踐中,逐步完善供應鏈管理。

 

【培訓收益】

·熟悉物流網路的框架

·了解現代供應鏈

·掌握高績效供應鏈的特點

·學習供應鏈戰略和操作流程

【課  時】

   3  

 

【學員對象】

 全體公務員 全體專業技術人員 全體管理人員

 

【授課專家】

  吳浩然(Dr. John Wu),博士,現任美國加州州立大學聖伯納迪諾分校(California State University San Bernardino)運輸及物流管理終身教授兼美國運輸部資助的雷諾運輸研究中心(Leonard Transportation Center)執行長,于1987年赴美深造,先後獲得德州大學國際管理碩士和賓州州大物流管理博士學位,專攻全球供應鏈和企業的國際化管理,自1992年以來,已經在管理、運輸、物流方面教授過千名以上的美國和亞洲政府官員和企業家。

【課程大綱】

第一章 供應鏈管理概述

導論

(一)現代供應鏈

(二)物流成本比較

(三)高績效供應鏈共同點

(四)學員提問

第二章 供應鏈戰略和操作流程

(一)供應鏈控制塔台

(二)供應鏈管理的七項原則

(三)供應鏈管理工具: SCOR